项目综合

总体流程：
-> 1 电商/销售
写清楚期望时间 上传协议 上传铭牌图片等，一般都是助理新建，与 订单 对应，补的可在同一订单中继续附加说明，不用新建，同时指派给技术主管（跟进）
-> 2 技术
给出 计划配置 无的提出 同时由主管 指派 跟进具体人员，该人员一般 不再改变
对于无定制的，直接配置就完成的，要将状态修改为 进行中 或 已解决
调试完成的要提出项目完结，以便及时关闭
-> 3 研发
日常查看 有无新支持需求（不需要 指派 ），对于 新建 的要及时安排（状态变 进行中 已解决) 支持实现，给出编号 patch

 跟进反馈 频率为先是每周，两周后再到每两周，用户有新反馈后变每周
 技巧 对于代理商或回头用户，可按名称建立单一父项目如：xxxx 公司 项目，方便清晰，还可统计

一般项目
160上建立（问题反馈中）
仅上传需要定制的协议 已有的必须注明 xxx-xx
先写出计划配置 某设备对 编号xxx-xx 可形成 默认配置，含分配端口号和地址，供参考
取到铭牌检查修正（无颠倒等） 上传， 上传的铭牌最终必须说明哪个对应哪个编号，如：xxxUPS 编号xxx-x
上传 现场修改 页面文件
上传 最终配置 文件 dbCfg.db3
担心遗漏则全部目录备份压缩一个上传，压缩文件必须含注释说明

特殊项目 有特殊定制
需求描述尽量写清楚，主要有应用场景、功能说明、初步设计等