公司日常

%{color:blue} *关于销售订单在160上的项目管理的要求*% 

*一、 销售助理要上传的内容：* 

1、 新建任务，与订单对应。同一订单继续附加说明，不用再新建任务单; 

2、 注明合同要求完成时间; 

3、 仅上传需要定制的协议、铭牌等; 

4、 指派任务给技术主管。 

*二、 技术部需要上传的内容：* 

1、 按照销售助理指派的任务，提出计划配置; 

2、 提交计划配置  某设备对编号xxx-xx 可形成默认配置，含分配端口号和地址，供参考; 

3、 取到铭牌检查修正（无颠倒等） 上传，上传的铭牌最终必须说明哪个对应哪个编号，如：xxxUPS 编号xxx-xx 

4、 上传 现场修改 页面文件; 

5、 上传 最终配置 文件 dbCfg.db3担心遗漏则全部目录备份压缩一个上传，压缩文件必须含注释说明; 

6、 特殊定制项目：描述清楚，主要有应用场景、功能说明、初步设计等; 

7、 技术主管指派任务到具体实施技术人员. 

*三、 研发部需要上传的内容* 

1、 研发人员每日查看160，看有无新的定制任务（不需要指派）； 

2、 及时安排新建任务，及时更新任务执行状态（如：状态进行中）； 

3、 支持实现任务要求，给出编号patch。 

*四、 反馈时间要求:* 

新任务为每周反馈一次。两周后每两周反馈一次,用户有新的要求变为每周一次； 

*五、 编码新建技巧* 

对于代理商或回头用户，可按名称建立单一父项目

如：xxxx 公司 项目，方便清晰，还可统计 各人员阅读后签字（追加记录） 文件：

"关于销售订单在160上的管理要求说明.doc":

/exts/viewer.html?file=文件%20关于销售订单在160上的管理要求说明.pdf